CoCo的生活情趣&凝固的音樂

文／李書齊、王仕琦、林易萱

前言

郭台銘一句「景氣比想像壞三倍」，有如奏響一曲科技悲歌，過去人人稱羨的鴻海人，如今也得面對最嚴酷的考驗，在寒冬中苦悶告白。鴻海人的告白，只是所有科技人的縮影，大家引頸期盼的春天，究竟何時才會降臨？

從雲端到谷底，原來只要一瞬間！對於鴻海員工，相信感覺更深刻。

一位被裁的鴻海員工，每天戰戰兢兢，工時超過十二小時，但最後換來的卻是資遣；一位在深圳龍華營區的富士康員工，因為業績大不如前，終日擔心自己部門被裁撤，下面，是他們的內心告白。

鴻海新竹廠——／不到半年 小偉的鴻海夢碎

「科技業，真的不是新貴。」說這句話時，小偉的口氣，聽起來像是要極力把某個天大的誤會解釋清楚。

半年多前，小偉退伍了，那個時候，全台灣還彌漫一股「馬上好」的歡樂氣氛；電機研究所畢業的他，應徵進了鴻海，初體驗他的大企業新鮮人經歷。

小偉沒有一般外界所說的七年級生「草莓族」性格，他先是進了「新幹班」，這是每一位工作經驗未滿兩年的鴻海新生必修課，就這樣，小偉在鴻海的廣東深圳龍華總部，度過了他在鴻海的第一個月。

回到台灣後，小偉被分派到鴻海新竹廠，雖然職銜掛著硬體工程師，但他每天的工作就是焊電阻和電容、測試產品的高低溫和高低電壓、整理文件之外還要打打雜，而即使工作內容看似難度不高，「每天還是要忙到半夜十一、二點才能下班。」

小偉很珍惜這份工作，就連父母對於寶貝兒子能有郭台銘當老闆，都覺得與有榮焉，「鴻海好啊，大公司，有名氣。」

沒想到，突如其來的景氣變化，一個多月來鴻海內部陸續傳出裁員消息。

另外有些鴻海老員工，接到資遣通知後，才被人力資源部告知，只要他們願意從正職轉為約聘，就能繼續留在工作崗位上。答應了，就形同放棄累積了八、九年的年資，再也無法享受正職員工的權益。但是為了生活，這些老員工，還是不得不簽下那一紙合約書。

不只老員工，就連小偉這樣才在鴻海待不到五個月的新人，也被放在裁員名單上。

第一份工作就碰到大裁員潮，一切來得太突然，小偉說，他非常非常的無奈，但也只能自認倒楣，只希望下一份工作趕緊有著落。

首次表態——／郭台銘：景氣比大家想像的壞三倍

近半年從未針對景氣發表談話的郭台銘，在捐贈台大癌症醫療中心的記者會上，也不得不首次表態，他親口證實，經濟低迷的最糟糕階段尚未到來，「問題要比大家想像的壞三倍，情況的確相當嚴峻。」元大投顧下游科技主管分析師陳豐丰，針對郭台銘的悲觀談話，立即將鴻海○八年與○九年的獲利金額，分別調降了四．六％與二○．七％。

郭台銘表示，鴻海全球工廠分公司都在精簡人力，經營公司有上有下，不可能永遠一帆風順；當企業碰到景氣低潮時，本來就會有各種調整動作，就連日本豐田汽車（Toyota）這樣優質的企業，擁有卓越的效率和技術，但面對大環境衝擊，還是被迫要精簡人力，甚至調降財測，「這就是新陳代謝」。

雖然郭台銘目前尚未宣布，今年只發放十二個月薪水，但光是目前股價與最高點時相比，已減少了三分之二；靠配股累積財富的員工，年所得減少五成者比比皆是。加上往年尾牙晚會上抽股票的高潮，去年已經取消，今年鴻海更宣布取消抽現金，原本是數萬名台籍幹部夢想的意外之財，如今也宣告夢碎。

前些年只要能夠進入鴻海，以一位業務小主管來說，每年除了固定領十四個月薪水外，還可以領到三十多張股票（相當於六百多萬元），總計年收入在七百多萬元之譜；這還只是一位小主管的年薪，若是中、高層主管，年薪更不止於此。

在裁員潮之下，鴻海美麗的神話也隨之幻滅！

霸氣如郭台銘，對景氣如此悲觀，絕對不是無的放矢。這席話，就像一記喪鐘，敲碎所有科技人的心防。

從天堂直墜——／就業站擠滿人 老闆跑路

這記喪鐘，在竹科早已響起，鴻海員工的心情，其實只是眾多科技人的縮影。十幾年來，長期被視為天之驕子的「竹科新貴」，這三個月的際遇，就如同從雲端掉進地獄一般。要觀察最直接的重災區，走一趟離竹科五公里遠的勞委會新竹就業站，即可現場感受。

十二月中旬某日上午十一點來到就業站，號碼牌已抽到一百多號。排在最前的在早上六點多就來排隊，而服務人員叫號才輪到二十八號，後面「等待人數」的ＬＥＤ燈只有兩位數，因此數字一直停留在九九，象徵著失業人口正創下破表紀錄。

新竹就業站站長王芳豪舉例，這波急凍期來臨前，每天前來就業站尋求失業輔導的民眾平均為六十人左右；但十月以來，每日前來抽號碼牌等待輔導的人數應該有一百八十人左右，數量增加三倍。

「我這輩子是第一次看到黑道！」小李回憶起數月前老闆不堪產業景氣急凍，捲款「跑路」的場景，債主們聞訊派人來公司搶搬物資，眼神透露著餘悸猶存。

小李回憶著當黑道及債主們把公司搬空後，員工只好互道珍重再見，許多來自南部的同事，只能選擇回到南部老家。

省錢競賽——／拆燈管、鎖廁所 連洗手乳都沒得用

這波不景氣，甚至連科技公司的清潔人員、保全警衛等都無一倖免，一家接著一家傳出噩耗，結束營業。

中部一家光電大廠，由於占地面積極大，又已辭退清潔公司大部分人力，最近竟有同業看見「疑似」工程師的年輕人，一大早在公司外草坪掃地，「工程師改派去掃地了」的消息馬上傳開。

園區內廠商間，彼此比較「省錢極致」招數，更是到了全民運動的地步。

據聞，某ＬＣＤ面板大廠，盥洗室內十多間廁所全部上鎖，只留二間使用，連打掃阿姨清理次數也減少；有潔癖的員工，甚至要戴口罩才能上廁所。

逆向思考——／寒冬就是練兵的好時機

要度寒冬，備好糧草只是其一；練兵，則是老闆們苦等春天的一致共識。

十二月十二日，台達電董事長鄭崇華宣布，個人掏出二．五億元，捐贈給成功大學，在台南科學園區興建「台達大樓」，作為開發具產業價值的科技技術據點，是產學合作的起點。

在台達大樓內，將設立「成大／台達聯合研發中心」，以研究與教學為主，從事有利成大與台達電的研究計畫。研究主題包括新能源開發的相關科技、環境保護科技、電源供應器、電動車輛、醫療科技、以及材料、製程與設備等。

明基集團董事長李焜耀也強調，寒冬練兵，絕對有其功效。目前，明基集團正在規畫內部訓練課程，在正式推出之前，目前已經廣邀社會各界人士演講，特別加強心靈輔導，「不要讓現在的低迷，影響大家的工作士氣。」

產業升級——／不景氣就是產業的生存競爭

備糧草、勤練兵，都是企業撐到下個春天來臨的法寶。然而，當風暴過後，科技老闆們的省思是什麼？

四年前本刊曾製作（科技新貧 五十萬科技人要轉業）封面故事，探討電子業景氣不佳，獲利難以為繼，員工分紅配股明顯縮水，電子新貴們不少人已淪為「科技新貧」。那波不景氣對電子製造業產生淘汰賽，體質不佳的，不是退出賽局，就是前往中國找尋更低的製造成本。

四年後，當我們再次思考這波金融風暴帶來的影響時，我們看到晶圓代工巨人台積電、聯電，產能利用率不斷下滑。五大ＤＲＡＭ公司（力晶、南科、華亞、茂德、華邦）家家瀕臨搶救。ＬＣＤ的大廠，也開始大幅資遣員工。過去有「兩兆雙星」之稱的明星產業，是財經官員一直以來的驕傲，但卻在風暴中深受重傷。

「這是世代交替，不是景氣循環，走了，就不會再來。」資深媒體人王志仁觀察，未來，台灣不會有一個大答案，容納五萬個工作機會，而可能是十個小答案，創造更高的產值。

為了找到這些小答案，《今周刊》也走訪八大創投，找到上游材料、發光二極體（ＬＥＤ）、中國山寨商機，以及小筆電帶出的品牌夢等未來電子產業的四大趨勢，試著為大家找到未來的希望之窗。...